Hast du eines oder mehrere der folgenden Probleme?
Du bist gewachsen, aber noch nicht skaliert. Deine Prozesse bremsen dich, du bist rund um die Uhr erreichbar, und du arbeitest mehr im Unternehmen als am Unternehmen. Deine Skalierung hängt an der Akquisition der nächsten einzelnen Wohnung.
Dein Portfolio ist fragmentiert – verteilt auf mehrere Häuser, Straßen und Städte, was richtig Automatisierung fast unmöglich macht
Es gibt keine klaren Strukturen oder Systeme. Du bist das System und der Flaschenhals für die Unternehmensentwicklung.
Trotz deines kleinen Portfolios und einem überschaubaren Gewinn musst du dich 24/7 um deinen Betrieb kümmern.
Du konzentrierst dich auf einzelne Wohnungen die noch umgenutzt und ausgestattet werden müssen & im Kern nicht für die Beherbergung optimiert sind.
Du bist von einzelnen Reinigungskräften, Minijobbern oder Dienstleistern abhängig & hast kein System, dass dir zuverlässig eigene Mitarbeiter verschafft.
Du musst alle Prozesse manuell anschieben und nachsteuern. In deiner Organisation profitierst du kaum von Automatisierungsmöglichkeiten und KI.
7-Stelliger Jahresumsatz ist nicht so schwer.
Du musst nur die richtigen Hebel in Bewegung setzen.
Um konstant siebenstellig im Jahr umzusetzen, braucht es mehr - klare Strukturen, feste Prozesse und ein starkes Team, das diese Aufgaben bewerkstelligt. Mit der richtigen Herangehensweise und der systematischen Akquisition & Transformation von ganzen Beherbergungsbetrieben ist dieser Sprung ein leichter!
Noch nie war es einfacher, bestehende Hotels profitabel neu aufzubauen.
Warum jetzt?
Zehntausende Betriebe suchen jemanden wie dich.
Nicht weil sie schlecht laufen – sondern weil ihr Besitzer keine Nachfolge hat.
Die Babyboomer-Generation verlässt gerade den Markt. Pensionen, Gästehäuser, Boarding Houses – tausende Betriebe sind übergabereif. Das Problem: Es kommt kaum jemand nach. Der Job gilt als unattraktiv, die Ausbildungszahlen sinken, die eigenen Kinder wollen nicht übernehmen.
Gleichzeitig sind diese Betriebe für Großketten zu klein und zu unsystematisiert – das Feld gehört dir.
Deine einmalige Chance:
Jemand hat sein Leben in diesen Betrieb gesteckt. Du führst in weiter!
Der Traum fast aller Selbstständigenist, dass sich ihre Entbehrungen gelohnt haben. Sie wollen, dass ihr Lebenswerk weiterlebt. Aber was, wenn die Kinder nicht übernehmen wollen?
Genau hier kommst du ins Spiel. Du übernimmst eine Rolle, die für die nächste Generation gedacht war – und schaffst eine echte Win-Win-Situation. Der Eigentümer bekommt eine faire Pacht und Gewissheit. Du bekommst eine fertige Plattform.
Alle Genehmigungen vorhanden
Kein Behördengang – sofort starten.
Personal übernehmbar
Bestehendes Team direkt nutzen.
Historische Zahlen
Verhandeln auf Datenbasis.
Fertige Infrastruktur
Wäschelager, Zimmer – alles da.
Cashflow ab Tag 1
Der Betrieb läuft – du optimierst.
0 € Eigenkapital nötig
Pacht statt Kauf.
Wie unser System deine Kurzzeitvermietung auf ein neues Level bringt...
Akquisition von Hotels & Pensionen
Du lernst, wie du mit klarem System ganze Beherbergungsbetriebe findest, analysierst und von den bestehenden Betreibern übernimmst.
Klare Strukturierung
Du lernst, dein Portfolio optimal zu strukturieren, um den Umsatz pro Adresse zu maximieren.
Marktpositionierung
Du wirst zur Nummer eins in deinem Markt. Investoren und Makler kennen dich, kommen proaktiv auf dich zu und bieten dir die besten Objekte an, bevor sie auf dem breiten Markt verfügbar sind.
Direktbuchungen erhöhen
Du erlernst, wie du den Anteil an Direktbuchungen steigerst und die durchschnittliche Aufenthaltsdauer erhöhst, um Kosten zu senken.
Recruiting-Prozess
Statt abhängig von unzuverlässigen Dienstleistern & Minijobbern zu sein gewinnst du eigene Mitarbeiter, die langfristig für dich arbeiten.
Unternehmerische Freiheit
Du erhältst endlich die Zeit, dich auf die wesentlichen unternehmerischen Aufgaben zu konzentrieren, wie Unternehmensentwicklung und Prozessaufbau.
Erfolgsgeschichten unserer Kunden:
Thilo & Anna W.
Gründer von HYGGE Homes
„Man merkt, dass das, was man umsetzt, einen riesigen Erfolg mit sich bringt.“
Problem:
Als Thilo & Anna mit der Kurzzeitvermietung begannen, standen sie vor vielen Fragen: Wie gründet man richtig? Wie findet man Mitarbeiter? Wie baut man funktionierende Systeme auf? Ohne Struktur und Unterstützung drohte vieles zu stagnieren.
Ziel:
Sie wollten im ersten Jahr fünf Apartments aufbauen und unabhängiger vom Hauptberuf werden. Nach dem ersten Jahr waren es bereits 13 Einheiten. Ihr Traum: professionell wachsen, die eigene Zeit selbst bestimmen und die Familie entlasten.
Lösung:
Durch das Training konnten Thilo & Anna von Anfang an auf funktionierende Strukturen setzen. Das beschleunigte das Wachstum erheblich und vermied typische Anfängerfehler. Heute betreiben sie 21 Apartments, erwirtschaften rund 85.000 € monatlich und werden 2026 vollständig selbstständig. Der größte Gewinn: Freiheit, Sicherheit und mehr Zeit für die Familie.
„Mit der Übernahme haben wir den Schritt in die Vollzeitselbstständigkeit geschafft.“
Problem:
Lisa und Felix wollten nicht einfach nur einzelne Einheiten betreiben, sondern direkt ein größeres Boardinghaus professionell aufstellen. Dafür brauchten sie eine klare Strategie, um das Objekt effizient zu übernehmen, sauber zu strukturieren und trotz Familie und laufendem Job schnell umzusetzen.
Ziel:
Ihr Ziel war es, mit einem stark skalierbaren Boardinghaus ein tragfähiges Business aufzubauen und sich mittelfristig komplett selbstständig zu machen. Gleichzeitig wollten sie einen Betrieb schaffen, der wirtschaftlich stark läuft, effizient funktioniert und sich langfristig professionell führen lässt.
Lösung:
Mit unserer Unterstützung konnten sie das komplette Boardinghaus schnell übernehmen und direkt strukturiert aufbauen. Das Ergebnis: ein wirtschaftlich starkes Objekt mit klaren Prozessen, hoher Auslastung und der Basis für den Übergang in die Vollzeitselbstständigkeit.
Lisa & Felix D.
Sali Partner & Gründer von Rentolution
Kalle S.
Gründer von Schusterjunge Aparthotel
„Ich konnte direkt ein komplettes Objekt übernehmen."
Problem:
Kalle wollte nicht nebenbei starten, sondern direkt ein Geschäftsmodell aufbauen, das sich professionell führen und langfristig ausbauen lässt. Dafür brauchte er eine klare Strategie, um nicht einzelne Einheiten, sondern ein ganzes Objekt mit mehreren Umsatzquellen auf einmal zu übernehmen.
Ziel:
Sein Ziel war es, von Anfang an ein skalierbares Hauptgeschäft aufzubauen, das auf Wachstum, Effizienz und hohem Umsatzpotenzial ausgelegt ist. Statt klein anzufangen, wollte er direkt eine Struktur schaffen, mit der sich größere Objekte professionell bewirtschaften und wirtschaftlich stark entwickeln lassen.
Lösung:
Mit unserer Unterstützung konnte Kalle ein komplettes Objekt übernehmen und direkt unternehmerisch aufstellen. So entstand die Basis für ein Geschäft mit klaren Prozessen, wachstumsfähiger Struktur und echtem Skalierungspotenzial.
Bist du bereit, den nächsten Schritt zu gehen?
Du hast deine ersten Unterkünfte erfolgreich gestartet.
Du möchtest richtig skalieren und ein richtiges Unternehmen aufbauen.
Dein Ziel ist es, als Unternehmer oder Unternehmerin erfolgreich zu sein.
Du strebst an, der führende Beherbergungsunternehmer in deiner Region zu werden.
Du möchtest, dass Prozesse und Systeme dein Unternehmen tragen.
Du willst mehr Rentabilität und Umsatz mit weniger Standorten erreichen.
Deine Hebel zum erfolgreichen Beherbergungsunternehmer
SKALIERUNGSKONZEPTE
Erfolgreiche Übernahme
Höhere Buchungswerte
Automatisierte Prozesse
Von Grund auf skalieren
MARKTPOSITIONIERUNG
Ansprechpartner werden
Vertrauen aufbauen
Langfristige Unternehmenskontakte
Marktführer in deiner Region
TEAM- UND GÄSTEMANAGEMENT
Mitarbeiter rekrutieren
Perfektes Onboarding
Automatisierte Führung
FINANZIERUNG & FIRMIERUNG
Steuerliche Struktur verstehen
Die passende Rechtsform wählen
Haftung und Risiko begrenzen
Dein Business skalierbar aufstellen
Das Leben mit einem digitalen Beherbergungsunternehmen
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Erfolgsgeschichten
Stimmen unserer erfolgreichen Kunden:
„Warum soll ich in alle Fettnäpfchen noch mal treten?“
Lukas M.
Immobilieninvestor & Kurzzeitvermieter
„Innerhalb von sechs Wochen hatte ich drei Wohnungen fertig und im zweiten Monat schon 30.000 Euro Umsatz.“
Oliver A.
Immobilieninvestor
„Wir wollen’s schneller machen, geordneter und mit weniger Fehlern.“
Anna
Mitgründerin & Studentin
„Ich wollte etwas aufbauen, das sich skalieren lässt.“
Carl N.
Unternehmer & Betreiber von 9 Einheiten
„Hier kommt man wirklich vorwärts.“
Jenny & Patrick
Kurzzeitvermieter aus der Schweiz
„Spätestens 2028 will ich mein eigenes Boardinghaus bauen.“
Kalle S.
Immobilieninvestor & Kurzzeitvermieter
Profitiere von unserer Expertise
Unsere Expertise rund um die Kurzzeitvermietung geht weit über unsere Beratung hinaus. Durch unsere eigenen Unternehmen und spezialisierten Partnerlösungen haben wir uns über die Zeit eine ganzheitliche Welt aufgebaut, die dir in allen Bereichen deines Geschäfts echte Vorteile verschafft.
Was passiert, wenn du es allein versuchst?
Wenn du versuchst, dein Business ohne Unterstützung zu erweitern, kannst du in zahlreiche Fallen tappen, die deinen Fortschritt erheblich behindern.....
Auf eigenem Weg
Baurechtliche Fallen
Falsche Prozesse
Verpasste Chancen
Zerstückeltes Portfolio
Ineffiziente Maßnahmen
Stärkere Marktteilnehmer verdrängen dich
Das SALÍ Team
Simon Reintjes
Coach für Gründung und Unternehmensaufbau
Calvin Crustewitz
Coach für Revenue Management & Strategie
Melanie Schäfer
Coach für Akquise und Mindset
Lisa Jun
Coach für Einrichtung und Buchhaltung
Janine Decker
Erfolgs-Coach & Coach für Interior und Ausstattung
Johannes Leutgeb
Coach für Baurecht und Architektur
Prof. Dr. Robert Lehleiter
Coach für Steuer & Unternehmensstruktur
Tamara Gauro
Erfolgs-Coach
Marilia Oliveira
Coach für Prozesse & Automatisierung
Florian Ehrlich
Coach für Versicherung & Finanzen
Oliver Waldburg
Coach für Recht
Häufig gestellte Fragen
Für wen eignet sich dieses Training?
Gibt es Voraussetzungen, die ich erfüllen muss?
Was erwartet mich im kostenlosen Erstgespräch?
Welche Kosten sind mit diesem Training verbunden?
Wie viel Zeit muss ich aufwenden?
Kann ich das Training neben meinem Beruf starten?
Ist das Geschäftsmodell sicher - was ist wenn sich Regulierungen ändern?
Wie viel Startkapital benötige ich?
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